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将全球战略转化为有效规划

来源: 发布时间:2014年09月02日


将全球战略转化为有效规划

——皇家墨尔本理工大学的经验

 

澳大利亚皇家墨尔本理工大学政策与规划小组执行理事  布鲁斯·卡罗尔

       卡罗尔博士首先介绍了皇家墨尔本理工大学(以下简称“RMIT”)的基本情况:该校的定位是“以科技和设计为主的全球化大学”。现有学生82179名,其中本科生44979名,研究生11745名,国际学生占40%,教职工规模为5071名。在墨尔本市有3个校区,在越南有2个校区。然后他介绍了皇家墨尔本理工大学的规划,该校有专门的小组负责制定综合规划,其规划体系包括年战略规划;一年商业规划附加每年一次的5年前景规划修正;一年剖面图规划附加每年一次的5年前景规划修正。最后,他介绍了学校为实现国际化在制定规划时重点排出的优先战略:1、发展全球化校园、合作和网络,有计划地促进学生入学率和迁移率的全球增长;2、建立高质量的全球课程体系、发展全球教育;3、确保RMIT项目区学生的可比性;4、通过全球RMIT的学生来增加学生流动的机会;5、增加RMIT全球科研的活跃性;6、创立一个产业和校友互联的全球性网络7、协助和支持教职工实现RMIT的全球性目标;8、继续提高RMIT的校园全球化管理、战略、政策和文化,并支撑RMIT提升全球性的主动权。

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